Zufriedene Mitarbeiter*innen sind erfolgreicher!
Nicht das Gehalt ist die Hauptmotivation von Mitarbeiter*innen. Sie wollen einen Job, der sie zufrieden – im Idealfall sogar glücklich – macht und sinnstiftend ist! Das spornt sie zu Höchstleistungen an.
Machen wir Ihr Team jetzt gemeinsam zufriedener?
Unternehmen mit Mitarbeiter*innen, die Freude an ihrer Tätigkeit haben, sind mit Abstand die erfolgreichsten. Studien belegen, dass nicht Geld die größte Motivation für zufriedene – sogar glückliche – Mitarbeiter*innen darstellt, sondern viel mehr das soziale Umfeld. Der Umgang der Menschen miteinander ist der Schlüssel zum Erfolg.
Unterstützung für Führungskräfte
- Ausgebrannte Chefinnen und Chefs
- Mitarbeiter*innen, die 80 Stunden pro Woche funktionieren sollen
- erfolgs- aber nicht menschenorientierte Ziele, die nicht umsetzbar sind…
Diese Faktoren tragen keinesfalls zu einem attraktiven Arbeitsumfeld bei. Vielmehr bedarf es, Kenntnisse im Umgang mit Menschen und Ressourcen auszubauen, um für ein optimales Arbeitsklima und dementsprechende Leistungen Sorge zu tragen.
Unterstützen Sie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter*innen durch bewusstseinsfördernde Maßnahmen:
Coaching
Durch gezielte Gesprächsführung, Analyse und Praxisübungen erhalten Ihre Mitarbeiter*innen einen besseren Zugang zu ihren Selbstkompetenzen und bauen diese noch weiter aus.
Verständnis für Dynamiken in Teams sowie Auflösung von Kommunikationsstörungen und Konflikten sind weitere Elemente, die zu einem heterogenen Umfeld beitragen.
Die Kunst, sich und seine Ziele bestens zu präsentieren hilft Ihren Teammitgliedern. Ein souveränes Auftreten ist maßgeblich für gute Geschäftskontakte.
Coaching findet im Einzelsetting statt, wobei eine Einheit 50 Minuten beträgt.
Das gute Beispiel ist nicht eine Möglichkeit, andere Menschen zu beeinflussen. Es ist die einzige!
Albert Schweitzer
Gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Seien Sie die Veränderung, die Sie sich von Ihrem Team wünschen.
Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch. Überzeugen Sie sich selbst, dass Sie mit mir gemeinsam Ihre Mitarbeiter*innen zufriedener und erfolgreicher machen können.
Rufen Sie mich an +43 (0)664 343 7447 oder schreiben Sie mir
Trainings
Im Unterschied zum Coaching können in Workshops mit mehreren Teilnehmer*innen die Elemente der Gruppendynamik genutzt werden, um die oben beschriebenen Qualifikationen zu erlangen.
Themen wie Kommunikation, Zeit- und Selbstmanagement, Unterstützung beim optimalen Personalrecruiting sowie die Verbesserung des Umgangs miteinander sind wesentliche Faktoren für innovative und dynamische Organisationen. Die Ziele des Trainings werden vorab akkordiert.
Seminare weisen – je nach Inhalt und Ziel – eine Dauer von ein bis fünf Tagen auf.
Konflikte im Team
Unterschiedliche Wahrnehmungen, Druck, ungeschickte Kommunikation … es sind viele kleine Ursachen, die für Konflikte im Team sorgen. Gemeinsam können Wege gefunden werden, Konflikte auszuräumen, die Kommunikation zu verbessern und mehr Verständnis füreinander zu entwickeln. Gemeinsam werden so Ziele wesentlich schneller erreicht.
Ich habe bei Frau Eminger ein mehrtägiges Führungskräftetraining besucht. Dieses Seminar war für mich sehr wertvoll, da u. a. bei mehreren praktischen Übungen viele Situationen aus dem Arbeitsalltag durchgespielt und mit der Anleitung von Frau Eminger Lösungen erarbeitet werden konnten. Es ist interessant, was es nach so vielen Jahren als Führungskraft noch zu lernen gibt. Selten so ein gut strukturiertes und für mich erfolgreiches Training besucht.
Dieses zweitägige Führungskräfteseminar hat mir sehr viel gebracht und ist bereits jetzt schon eine Bereicherung in meiner Führungsarbeit. Ich würde es begrüßen, wenn Frau Eminger öfters bei uns Vorträge und Schulungen abhalten würde.
Wollen Sie motivierte und kompetente MitarbeiterInnen in Ihrem Team? Sichern Sie sich Ihren Termin für ein kostenloses Erstgespräch: +43 (0)664 343 7447 oder schreiben Sie mir
Moderation
Ich konnte mich selbst davon überzeugen, wie wichtig es ist, neutrale und ausgebildete Personen zu engagieren, um einen Zielfindungsprozess voranzutreiben.
Ohne Spielregeln sowie Methoden (wie z. B. Brainstorming, World Cafe etc.) und klare Strukturen wären die Diskussionen ins Uferlose ausgeartet. Doch mit Hilfe des Moderators wurden gemeinsam kreative Ideen sowie ein Strategieplan definiert. Dabei wurde der Zeitrahmen eingehalten. Das Ambiente war äußerst angenehmen und schöpferisch.
Moderation lässt sich besonders gut bei Zieldefinition und Ideenfindung, Formulierung von Visionen, im Hinblick auf Change-Management, Erstellung von Leitbildern etc. einsetzen.